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La gestion de projet peut être définie comme l’application de compétences, de techniques, d’outils et de connaissances à un large éventail d’activités afin de satisfaire aux besoins et aux exigences d’un projet donné.

La gestion de projets informatiques se divise généralement en cinq groupes de processus et neuf domaines de connaissance :

Les 5 groupes de processus sont :

1. Le lancement
2. La planification
3. L’exécution
4. Le contrôle
5. La clôture
   

Les 9 domaines de connaissance sont :

1. La gestion de l’intégration du projet : est une combinaison de processus nécessaires afin que les différents éléments d’un projet soient bien coordonnés. Cela implique également de faire des choix et des concessions entre différents objectifs concurrents ainsi que d’analyser les coûts afin de répondre aux attentes du client et aux besoins du projet.
2. La gestion de l’étendue du projet : comprend les processus visant à s’assurer que le projet comprenne uniquement les tâches nécessaires à son aboutissement.
3. La gestion de la durée du projet : comprend les processus nécessaires à une gestion efficace du temps de manière à réaliser les objectifs du projet dans les délais établis.
4. La gestion des coûts du projet : comprend les processus nécessaires pour optimiser l’utilisation du budget afin de maximiser son efficacité et réussir son implémentation.
5. La gestion de la qualité du projet : inclut les processus de contrôle (QC) et d’assurance (QA) de la qualité afin que le projet réponde aux normes du secteur.
6. La gestion des ressources humaines du projet : comprend les processus nécessaires à une bonne affectation des RH aux tâches de manière à optimiser la productivité et l’efficacité.
7. La gestion de la communication du projet : est l’une des principales fonctions de l’implémentation d’un projet. Les responsables de projet doivent créer et utiliser intelligemment un plan de communication permettant de collecter les données nécessaires et de distribuer rapidement les informations pertinentes.
8. La gestion des risques du projet : vise à anticiper et à résoudre les problèmes potentiels qui menacent les objectifs et le calendrier d’un projet.
9. La gestion de l’approvisionnement du projet : comprend une série de processus de gestion des décisions achat-fabrication pouvant altérer de façon significative l’issue d’un projet. Les meilleures pratiques de la gestion de l’approvisionnement peuvent être divisées en 6 étapes :
   • la planification des achats et des acquisitions
   • la planification de l’embauche
   • la demande de réponse au fournisseur
   • la sélection des fournisseurs
   • l'administration de contrat
   • la clôture de contrat

Quelles sont les meilleures pratiques du secteur ?

Les meilleures pratiques du secteur sont les activités, les méthodes, les approches et les stratégies dont l’efficacité dans un secteur donné a été démontrée via la recherche, l’évaluation et la pratique.

Chez SynAxiom, nous employons un processus bien défini et fiable pour mesurer et tarifer précisément un projet, soit un processus qui garantit le respect et la compréhension du calendrier, du budget et des attentes du client.

Nous nous efforçons de fournir un devis le plus précis possible lors du processus d’évaluation du projet.